Categoria : Articoli

Quali sono i vissuti emotivi delle persone, fuori e dentro le organizzazioni, quando si trovano a dover gestire un cambiamento o una trasformazione? Perché è importante chiederselo? O meglio, perché ce lo chiediamo in modo più consistente ora? Quanto è performante il tuo team? Per molto tempo i manager, reduci anche da una cultura manageriale […]

In fase di ideazione di un prodotto capita spesso che le organizzazioni investano buona parte del loro tempo nel delineare i possibili scenari evolutivi. Ognuno di questi porta con sé implicazioni diverse, a volte pubblici differenti a cui rivolgersi, funzionalità da sviluppare, modelli attraverso i quali monetizzare.
Visualizzare questi scenari aiuta le organizzazioni ad entrare nel contesto delle possibili opportunità, identificare concorrenti, alimentare il brainstorming. Restare a lungo nella fase di generazione idee porta ad individuare molte direzioni possibili in cui a volte le organizzazioni possono arenarsi se non hanno una bussola che gli permetta di passare da questa fase divergente ad una convergente.

Uno dei dubbi che immediatamente sorgono quando si parla di Agile applicato nell’ambito manifatturiero è come sia possibile sviluppare in modo iterativo ed incrementale un sistema composto da elementi fisici, la cui duttilità è tutt’altro che un fattore da sottovalutare. Spesso, l’approccio seguito è quello di concentrarsi sulla realizzazione di prototipi-successivi, in cui, di volta […]

Nell’ambito dell’Agile@Scaling si trovano molti framework e approcci che suggeriscono diverse strategie di implementazione per poter estendere l’agilità a livello enterprise, individuandone strumenti e percorsi attuativi. PMI Disciplined Agile (DA™) è la proposta specifica del PMI, un toolkit che pone l’enfasi su come l’agilità sia un viaggio tortuoso in cui i diversi obiettivi possono essere raggiunti […]

Nell’ambito della (auto-) organizzazione dei gruppi di lavoro, si parla sempre molto di come creare collaborazione, accordo, condivisione tra i suoi componenti: è il motivo per cui si pone, giustamente, tanta attenzione alle attività di team building e di conoscenza reciproca e alle tecniche di condivisione delle idee.

Il futurologo saggista americano Alvin Toffler, nel suo libro «Lo Choc del Futuro », scriveva negli anni ‘70 che gli analfabeti del ventunesimo secolo « non saranno solamente quelli che non sapranno leggere, scrivere e contare, ma anche quelli che non sapranno imparare, disimparare e re-imparare».

Aumentare il livello di delega può essere un vero e proprio cruccio per i manager che si trovano nel dilemma se mantenere l’attuale controllo rischiando di divenire dei “colli di bottiglia” oppure delegare e rischiare che avvengano problemi a causa di decisioni che riteniamo poco accorte.

Il Kanban Pizza Game ti insegna come passare da un processo esistente a un sistema Kanban, come visualizzarlo e iniziare a modificarlo.

Management 3.0. non è l’ennesimo framework, è un mindset, combinato con una collezione in continuo aggiornamento.