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08/07/2020

di inspearit team

 

Bisogni del cliente

  • “Iniettare” la Cultura Agile per supportare l’iniziativa di cambiamento in accordo con i nuovi valori della corporate
  • Facilitare il programma di Trasformazione Digitale introdotto dalla corporate con l’avvio di progetti pilota Agile
  • Sperimentare l’approccio di Inception Agile “DAD” per poter trasformare l’esistente fase di feasibility prima dell’avvio dei progetti
  • Diminuire il Time to Market
  • Definire un modello di governance Lean / Agile per un Programma di grosse dimensioni
  • Definire un modello di Contratti Agili

 

Ruolo di inspearit

  • Assessment del livello di Agile Maturity (Kotter / ADKAR)
  • Sessioni di Agile Awareness a tutti i livelli aziendali (inclusi i livelli C)
  • Agile Training e Coaching
  • SAFe Training e Coaching
  • Lean Training e Coaching
  • Change Management

Queste attività hanno visto il coinvolgimento di circa 100 persone per attività di training, due progetti pilota (per un totale di 28 persone coinvolte) della durata di 5 e 6 mesi, 13 persone per la governance e 12 persone per analisi del Value Stream.

Risultati ottenuti

  • Rilasci incrementali in produzione
  • Diminuzione del Time to Market
  • Aumento della collaborazione e dell’efficacia della comunicazione
  • Aumento della responsabilizzazione e della motivazione delle persone