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Usecases Multinazionale di SW engineering

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08/07/2020

di inspearit team

 

Bisogni del cliente

Il Cliente aveva la necessità di ristrutturare l’organizzazione del reparto di R&D, in accordo ai paradigmi di Sviluppo Software Lean ed Agile, al fine di garantire il Time to Market e la Qualità della nuova versione di uno dei suoi controllori di processi industriali e e dei moduli HMI.
Il reparto R&D coinvolto era disposto su tre siti diversi, 2 in Europa e 1 in Asia, e comprendeva alla fine della riorganizzazione 8 team di sviluppo ed 1 team di governance.

Ruolo di inspearit

  • Implementazione di SAFe a livello di Program (training, implementazione dell’ART e coaching)
  • Training Agile a livello Manageriale ed a livello Tecnico
  • Inception e Coaching dei Team (Scrum e Kanban)
  • Creazione e coaching di Communities of Practices
  • Integrazione in un singolo stream delle attività di maintenance e dei nuovi sviluppi
  • Governance di Programma in accordo con Lean/Agile

Risultati ottenuti

  • Avvio e consolidamento di Team Cross-funzionali, capaci ognuno di sviluppare in modo incrementale ed auto-consistente
  • Miglioramento della visibilità verso gli stakeholders e le funzioni non direttamente coinvolte negli sviluppi
  • Stretto coinvolgimento e collaborazione tra il Business e l’Engineering
  • Aumento della motivazione e soddisfazione delle persone
  • Diminuzione del Time-to-Market