Inspearit
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Bisogni del cliente

Estendere il successo del primo progetto pilota Agile, in particolare utilizzando Scrum e Kanban, all’intera organizzazione di sviluppo software, includendo anche le organizzazioni di Marketing e di HR.

  • L’intero reparto IT vedrà alla fine coinvolto un numero di 10 Team.

Ruolo di inspearit

  • Training Agile, per i Manager e per i Tecnici
  • Inception e Coaching dei Team (Scrum, Kanban)
  • Creazione e Coaching di Communities of Practice
  • Ridefinizione del processo integrando attività di maintenance e di nuovi sviluppi in un singolo stream
  • Ottimizzazione dei processi attraverso l’analisi del Value Stream
  • Agile Scaling a livello di Programma e di Portfolio (training e Coaching di SAFe, adozione di Nexus)

Risultati ottenuti

  • Adozione della Cultura Agile nel Reparto IT
  • Miglioramento del monitoraggio e del flusso di valore a livello di Portfolio / Programma
  • Adozione di Agile come fattore abilitante per tutti gli sviluppi nuovi e business critical e per le attività di manutenzione