Inspearit
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Bisogni del cliente

L’azienda di sviluppo software aveva la necessità di:

  • Migliorare il Time to Market ed il focus sul Business e sui bisogni dei suoi Clienti
  • Ridurre il gap esistente tra Business e Sviluppo di Prodotto
  • Essere riconosciuto per lo sviluppo di prodotti software robusti e di elevata qualità
  • Creare un ambiente che faciliti la crescita delle potenzialità, della soddisfazione e del commitment delle persone

Il cambiamento ha coinvolto le 70 persone impegnate nello sviluppo del loro prodotto principale, , inclusi Sviluppo, Business Owners e Top Management.

Ruolo di inspearit

  • Personalizzazione del modello SAFe per tenere conto delle necessità specifiche dell’azienda di sviluppo software
  • Implementazione e Coaching del “Program Management” seguendo il modello di SAFe (Agile Release Train, Release Management)
  • Coaching dei Team di Sviluppo (più di 10) nell’adozione di Scrum e Kanban
  • Creazione e Coaching di Communities of Practices per: Scrum Masters, Product Owners, Architects, Software Quality, UX
  • Supporto nella definizione e attuazione di un modello di misura della progressiva crescita della “maturità agile” dell’organizzazione e dei team, attraverso l’utilizzo di “self assessment” e dell’”agile maturity model”

Risultati ottenuti

  • Riduzione del tempo per effettuare attività di maintenance o nuovi sviluppi attraverso la riduzione della loro complessità
  • Cambiamento nella struttura organizzativa e nell’approccio manageriale
  • Miglioramento deladerenza alle pratiche Scrum
  • Normalizzazione dell’approccio per il rilascio in produzione