Effective Product Owner
Scarica il programmaQuesto corso verrà erogato in modalità online, utilizzando il formato delle quattro mezze giornate.
Obiettivi
- Agire efficacemente, il ruolo del Product Owner nel team, dalla raccolta delle necessità alla demo con gli stakeholder.
- Ottenere strumenti per trasformare le idee di prodotto in MVP e trasmettere la vision in un product backlog.
Destinatari
- Product Owner in team agili Scrum o Kanban
- Product Manager e Business Analyst
Prerequisiti
- Conoscenza del framework Scrum
- Esperienza nel ruolo di Product Owner
- Comprensione dell’inglese scritto
Materiale didattico
Le sfide del Product Management
- 7 dimensioni del prodotto
User Stories come strumento di pensiero e collaborazione
- Slicing
- Hamburger
Roadmap your MVP
- Story Mapping
- Definire le slice MMF
- Ordinamento – Priorità
Come guidare team auto-organizzati
- Comunicare la vision
- Sprint Goal
Lean Product Development
Product Owner in continuous delivery
Team come stakeholder
Strumenti
- Plenaria e room breakdown
- Zoom, Mural, Trello, Google Drive, link a giochi e strumenti on line.
- Esercitazioni
- MVP with Story Mapping
- Slicing delle storie
- Story Burger
Informazioni aggiuntive
I vantaggi della formazione
L’esperienza formativa di Inspearit
- La competenza di Inspearit, una società di consulenza esperta a supporto delle trasformazioni
- L’esperienza concreta e operativa dei nostri istruttori coinvolti nelle trasformazioni Agile
- Lettera con le ore di formazione eleggibili a PMI PDU
Trainer
Stefano è un Agile Coach con alle spalle una lunga esperienza nella concezione, realizzazione e manutenzione di sistemi SW in diversi ambiti, dal controllo del traffico aereo alla mobilità sostenibile. Crede fermamente nel lavoro di gruppo, è ama sperimentare sempre nuovi modi che aiutino nella gestione di sistemi, prodotti e organizzazioni complesse.
Ha abbracciato il manifesto agile sin dall’inizio della sua carriera ed ha applicato i valori ed i principi in esso contenuti, nei vari ruoli che hanno assunto nel tempo. Adesso come agile coach e trainer aiuta le organizzazioni ad apprendere e a mettere in pratica gli stessi valori e principi nel loro specifico ambito e contesto culturale.
E’ esperto nella gestione agile del ciclo di vita di prodotti e dei servizi, e crede fermamente nel lavoro di gruppo, nella motivazione intrinseca e nella decentralizzazione delle responsabilità, riconoscendosi nei due pilastri del “Toyota Way”: “Continuous improvement” e “Respect for people”.
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