Alessandro, General Manager di inspearit Italia, è un professionista che opera con passione ed entusiasmo nel settore della consulenza organizzativa e direzionale da più di 20 anni. Le tematiche legate all’innovazione digitale, al miglioramento delle performance, alla creazione di “valore” per l’organizzazione sono sempre state al centro della sua attività professionale che lo ha portato negli anni ad assumere posizioni di crescente responsabilità.

Dopo un percorso di 10 anni in Etnoteam (successivamente acquisita da NTT Data) in cui ha ricoperto i ruoli di Senior Consultant e Program Manager gestendo complesse iniziative di trasformazione organizzativa, è approdato nel 2007 in Det Norske Veritas accettando, per l’Italia, la sfida di contribuire alla costituzione della Business Area “ITGS” specializzata nella fornitura di servizi per il settore ICT.
 Dal 2011 ha ricoperto i ruoli di Customer Service Manager e di Business Director in inspearit, società indipendente nata dalla precedente DNV ITGS a seguito di una operazione di MBO.

Silvia si occupa di finance e amministrazione di inspearit Italia; è diretta, concreta e orientata al raggiungimento dell’obiettivo che si è prefissata.

Inizia il suo percorso professionale circa 20 anni fa in Etnoteam ora NTT data, come supporto all’ufficio commerciale, per poi proseguire la sua esperienza al controllo di gestione. Gestisce le pianificazioni delle commesse della divisione a lei assegnata, e acquisisce sempre più competenze nella predisposizione del budget annuale e nell’analisi degli scostamenti mensili sia livello di commessa sia di divisione.
Per circa 3 anni ricopre anche nel ruolo di consulente organizzativo, nella divisione consulenza di Etnoteam.
Nel 2008 entra in Det Norske Veritas, nel ruolo di amministrazione e controllo della business area ITGS. Dal 2011 con la nascita di inspearit diventa responsabile finance e amministrazione e dal 2017 si occupa anche della promozione e gestione amministrativa dell’area training di inspearit italia.

Dino è un Agile Coach e Lean Consultant con un’esperienza ventennale in ambito IT e di business. Grazie alle sue doti comunicative e organizzative, ad approcci innovativi orientati al cliente, lo aiuta ad affrontare programmi di cambiamento complessi, creando un valore aggiunto in un’ottica win-win.

Con un approccio diretto a soddisfare i bisogni dei clienti, in qualità di Agile Coach, Lean Consultant, Trainer e Facilitatore, Dino utilizza le sue eccellenti doti comunicative, competenze tecniche, capacità organizzative e relazionali per condurre complesse iniziative di cambiamento, sostenendo e guidando il personale dell’organizzazione alla realizzazione degli obiettivi condivisi.
Grazie a collaborazioni internazionali, ha acquisito un notevole know-how, indispensabile nella gestione di progetti finalizzati ad accrescere i livelli di efficienza operativa e a migliorare la qualità dei servizi del cliente in uno spirito di collaborazione e condivisione degli obiettivi.
Oltre a coaching e facilitazione, Dino mette a disposizione dei propri clienti un vasto background in ambito di information security, safety e di analisi del rischio di servizi e sistemi critici aziendali.
Vanta inoltre ampia esperienza di implementazione di sistemi di governance in organizzazioni complesse, adottando, a seconda delle specifiche esigenze, i più accreditati framework internazionali, grazie anche alle sue abilità di facilitatore e alla capacità di integrarsi e coordinare team internazionali, creando un ambiente di lavoro armonioso.

Stefania è un Agile People Coach  animato dalla forte convinzione che ogni essere umano sia molto più di quello che pensa di essere. L’empatia, il coraggio, la trasparenza, l’intelligenza collettiva, il pensiero sistemico, costituiscono per lei gli ingredienti per fare emergere organizzazioni agili e resilienti.

Con più di 25 anni di esperienza in diversi ambiti, dallo sviluppo del software al miglioramento dei processi, al Corporate Coaching, alla progettazione ed erogazione di programmi di formazione, agli assessment CMMI, Stefania incontra il  Manifesto Agile nel 2012, sposandone da subito i  valori e i principi che vede come fattori abilitanti a costruire le organizzazioni del futuro.

In qualità di Agile People Coach, ingaggia le organizzazioni nel loro percorso di trasformazione sviluppando il mindset agile e costruendo nuove pratiche e accordi di lavoro. Formatrice e Coach esperta, agisce come agente di cambiamento aiutando le organizzazioni ad uscire dallo status quo, portandole a connettere le ambizioni di trasformazione con le missioni dei team e  le motivazioni personali. Facendo emergere l’intelligenza collettiva e la diversità delle prospettive, costruisce la partnership tra i Leader e la funzione People, partnership necessaria ad  allineare l’organizzazione e a  realizzare la  trasformazione culturale richiesta  per operare in contesti liquidi e complessi.

La sua formazione come Coach ICF, Conduttore di classi di esercizi IIFAB, Leader di Yoga della risata, Hatha Yoga Trainer insieme alla conoscenza delle organizzazioni e alla esperienza in diversi ambiti fanno di lei un coach eclettico e olistico particolarmente attento alle persone. Stefania è certificata Theory U, Management 3.0, Icagile ICP-TAL e ICP-BAF, Scrum PSM I.

Stefano ha ricoperto negli anni diversi ruoli: da XP Coach ad Execute & Agile Coach maturando una vasta esperienza in svariati settori sempre legati alla realizzazione di prodotti e servizi digitali.

Agilista italiano della prima ora (inizia nel 2003 con eXtreme Programming) crede fermamente nella capacità delle organizzazioni di cambiare, se messe nelle opportune condizioni, e per questo continua ancora oggi ad ampliare la propria conoscenza di strumenti e tecniche innovativi per aiutare le aziende sul proprio percorso di cambiamento.

Come Coach, Stefano aiuta le organizzazioni nell’adozione dell’approccio Lean e Agile a tutti i livelli organizzativi. Lavorando direttamente con il management come coach organizzativo ed agente del cambiamento aiuta middle e top management ad assimilare i princìpi “agile” e metterli in atto con successo ad esempio tramite l’adozione di approcci all’agile management come il Management 3.0 di cui è facilitatore certificato.

Come Trainer Agile e Lean ha tenuto numerosi corsi, che spaziano dall’agile e lean leadership (come ad esempio Management 3.0) a metodi agili propriamente detti quali SCRUM, XP e Kanban.

Stefano è un coach molto flessibile e di grande esperienza che sa relazionarsi con facilità con stakeholder di tutti i livelli grazie ad un mix di competenze che conciliano la conoscenza approfondita del mainstream metodologico con quella del mercato digitale e delle sfide che esso pone.

Dimitri è un  Agile Coach entusiasta e appassionato con oltre vent’anni di esperienza nell’industria IT, dove ha ricoperto vari incarichi nello sviluppo di sistemi complessi, da sviluppatore a Chief Technology Officer. Nel 2007 incontra il movimento agile e scopre, finalmente, che esistono modi migliori di fare (progetti) software. E’ uno dei maggiori esponenti del movimento #NoProjects e a tal riguardo ha scritto un libro: “Live happily ever after without projects”

Da sempre appassionato di metodologie di sviluppo, processi e qualità, ha nel tempo ricoperto vari ruoli che gli hanno permesso di guardare i progetti software da varie angolazioni e di continuare ad apprendere nuovi e migliori modi di lavorare.
Nel 2007 scopre il movimento agile ed è amore a prima vista. Decide di sperimentare sui propri team le metodologie agili, sbaglia, impara e fa quelle esperienze sul campo che gli consentiranno in seguito di affiancare team di altre aziende nelle trasformazioni lean e agili.
Nel suo lavoro a fianco dei team dedica particolare attenzione alle dinamiche dei gruppi di lavoro e ai fattori che impediscono ai team di valorizzare il proprio potenziale.

Stefano è un Agile Coach con alle spalle una lunga esperienza nella concezione, realizzazione e manutenzione di sistemi SW in diversi ambiti, dal controllo del traffico aereo alla mobilità sostenibile. Crede fermamente nel lavoro di gruppo, è ama sperimentare sempre nuovi modi che aiutino nella gestione di sistemi, prodotti e organizzazioni complesse.

Ha abbracciato il manifesto agile sin dall’inizio della sua carriera ed ha applicato i valori ed i principi in esso contenuti, nei vari ruoli che hanno assunto nel tempo. Adesso come agile coach e trainer aiuta le organizzazioni ad apprendere e a mettere in pratica gli stessi valori e principi nel loro specifico ambito e contesto culturale.

E’ esperto nella gestione agile del ciclo di vita di prodotti e dei servizi, e crede fermamente nel lavoro di gruppo, nella motivazione intrinseca e nella decentralizzazione delle responsabilità, riconoscendosi nei due pilastri del “Toyota Way”: “Continuous improvement” e “Respect for people”.

Emanuele è un consulente esperto di contesti organizzativi ed un Agile Coach con particolare focus sulle persone. Ha maturato una lunga esperienza in ambito bancario ricoprendo molteplici ruoli dagli acquisti, digital banking e multichannel, retail ed orgranizzazione. Negli ultimi anni è stato responsabile del Competence Center Lean e Agile di un primario Gruppo Bancario Italiano

Ha iniziato a lavorare come ingegnere elettronico diventando responsabile dei sistemi di simulazione per il test del software di veicolo di un gruppo internazionale nel campo del trasporto passeggeri su rotaia.

Nel 1999 frequenta il Master in Business Administration della SDA Bocconi, a Milano e per gli ultimi sei mesi in Florida, per dare una svolta manageriale alla sua carriera.

Successivamente inizia a lavorare per dei primari gruppi bancari italiani occupandosi di Digital Innovation, prima nel campo dell’e-procurement e poi delle soluzioni multichannel retail.

Nel 2010 diventa Counselor esperto di comunicazione a base Analitico Transazionale, integrando queste competenze nel suo lavoro.

Nel 2013 entra nello staff della Direzione Commerciale Retail per occuparsi di progetti speciali e coordinare le attività come PMO.

Nel 2015 diventa responsabile del Competence Center Lean e Agile occupandosi della divulgazione interna delle diverse metodologie organizzative e seguendo i progetti interni. Durante questi anni diventa Green Belt Lean Six Sigma e ottiene le certificazioni di Product Owner e Scrum Master rilasciate da Scrum.org, e la cerficazione di SAFe Agilist rilasciata da Scaled Agile.

Podista, ciclista, vespista e motociclista è attratto dalle sfide personali e per questo ha fatto due maratone e qualche Eroica con bici d’epoca. Appassionato di mare e di vento si innamora della vela e nel 2017 attraversa l’Atlantico a vela dalle Canarie ai Caraibi creando il suo alter ego “Corto Calabrese”. Per molti anni ha avuto un cane che gli ha insegnato a vivere nel qui ed ora

Felice è un Agile Coach appassionato ed entusiasta, con dieci anni di esperienza anche internazionale di adozione di metodologie Agili nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, ricoprendo diversi ruoli: Scrum Master, Product Owner ed Agile Coach.

Felice è una Agile Coach con venticinque anni di esperienza nello sviluppo e rilascio di sistemi IT e di progetti complessi, in cui negli ultimi dieci anni ha praticato metodologie agili.
Per oltre quindici anni ha lavorato in diversi ruoli nella progettazione e sviluppo di sistemi di Telecomunicazione, adottando le metodologie tradizionali, e sempre chiedendosi se non ci fosse un modo migliore di sviluppare sistemi con alto contenuto di software. Nel 2009 dopo aver sperimentato con successo con i suoi team le metodologie agili ha avuto la risposta ed ha capito che questo era il futuro per sviluppare prodotti innovativi, di alto valore e di successo.
Presa quindi la strada Agile, prima nel ruolo di Product Owner e poi di Scrum Master, Felice come Agile Coach ha quindi facilitato e supportato progetti centrati sulla creazione di soluzioni software integrate, aiutando i team ed il business a comprendere i principi ed i valori agili ed a scoprire il modo migliore per sviluppare soluzioni e sistemi IT, spesso in organizzazioni, architetture e domini molto complessi.
Come Trainer, ha tenuto diverse classi, anche all’estero, sulla gestione di progetto agile e su metodologie lean / agile quali Scrum, Kanban, XP, ed anche su framework per “scalare” agile su progetti complessi, come ad esempio lo Scaled Agile Framework (SAFe) che ha potuto utilizzare direttamente per alcuni anni su un prodotto complesso.

Giovanni è un Agile Coach con un forte orientamento business e marketing. Ha un’esperienza pluriennale come Project Manager e Product Owner all’interno di un importante gruppo finanziario. Specializzato nell’implementazione di strategie digitali multichannel (App mobile, e-Commerce, Quotation tools) negli ultimi anni è stato promotore e attore nell’adozione dell’approccio Agile sui progetti strategici aziendali in Italia e all’estero.

Ha iniziato a lavorare come Blogger, Web Master e Social media Manager tra Roma e Bruxelles, per poi entrare in una grande realtà della finanza occupandosi della digitalizzazione dell’offerta.

Nel 2013 gestisce il lancio della strategia di content marketing, lead generation e social media marketing di un importante realtà bancario assicurativa italiana.

Nel biennio 2014/2016 digitalizza la customer journey dei clienti Bancassurance (Retargeting Marketing, Quick Quotation, DEM, e-Commerce) gestendo l’integrazione multicanale con la rete di vendita fisica di un’importante banca italiana. Ottiene inoltre la certificazione Professional Scrum Master I rilasciata da Scrum.org;

Nel 2017 lavora a Parigi come Global Product Owner, gestendo la relazione con circa 20 paesi e si specializza nell’applicazione della metodologia agile in particolare nello sviluppo di Mobile Apps. Design Thinking, Proof of Concept, Potentially Shippable Product diventano parte della sua quotidianità.

Nel 2018 rientra in Italia sempre all’interno di un’importante realtà Finanziaria dove continua a lavorare come Product Owner dell’area clienti digitale. Aiuta inoltre la propria azienda ad adottare l’approccio agile con corsi di formazione ed eventi aziendali.

Velista, chitarrista, appassionato lettore di fantascienza e romanzi distopici, da qualche anno, nel tempo libero, potete trovarlo nei parchi romani intento a giocare a nascondino con sua figlia.

Valerio pratica l’agilità  dal 2007, ricoprendo diversi ruoli in startup e Fortune 500 come Expedia inc., Gap inc. e WBA. ​Dal 2015 ha guidato team di innovazione, prima negli Stati Uniti e poi in Italia integrando design thinking, Lean Startup e Agililità.​

Il punto di vista di Valerio riguardo le metodologie agili è pragmatico e imprenditoriale e si basa su 3 ingredienti fondamentali: il design, la ricerca della semplicità e la customer experience.

Luca è un Agile Coach con quasi venti anni di esperienza: ha lavorato come ricercatore universitario, sviluppatore, business analyst, project e program manager, factory e digital transformation manager, agile coach e formatore.
Appassionato di tecnologie digitali e innovative, lettore appassionato di fantascienza, crede che non ci sia limite a ciò che si può raggiungere con intelligenza e metodo.
Ottimista per natura, ma senza dimenticare le sfide del millennio, tra cui in primis la salute del pianeta e delle persone che lo abitano.

Le prime esperienze lavorative portano Luca dentro a complessi progetti IT dove acquisisce padronanza delle metodologie tradizionali (waterfall).
Nel 2010 passa dalla consulenza all’IT di una multinazionale dove ha modo di conoscere le caratteristiche e le sfide delle grandi organizzazioni internazionali: La gestione dei progetti e delle applicazioni, il governo dei contratti e dei fornitori, la diplomazia, la tensione continua verso la generazione del valore.
Nel 2016 entra in contatto per la prima volta con l’agilità e capisce che non solo non può farne a meno, ma deve saperne di più. Avvia così una trasformazione agile all’interno dell’azienda, con l’appoggio del team di cui è responsabile, raggiungendo importanti risultati sia in iniziative “business as usual” che innovative e strategiche, nonostante l’incertezza e le dinamiche accelerate tipiche del nuovo millennio.

Danilo è un agile coach pieno di energia e vitalità, con 5 anni di esperienza nel mondo del business digitale, ha lavorato principalmente con metodologie agili
È certificato SAFe Agilist 5.0 e Management 3.0.
Danilo ha facilitato e gestito progetti incentrati sulla creazione di prodotti digitali, aiutando team e aziende a comprendere valori e principi agili e scoprendo modi migliori per collaborare con molti stakeholder.
Attualmente accompagna, supervisiona e sviluppa team agili in un percorso di coaching individuale e collettivo.

Francesco crede fermamente nel serious gaming per una didattica più efficace ed inclusiva. Dal 2018 si é avvicinato all’Agilità diventandone promotore convinto pubblicando alcuni articoli sull’Agile Italia Magazine, partecipando come socio alle iniziative dell’Italian Agile Movement e contribuendo come speaker agli eventi e ai MeetUp organizzati dalla comunità agile sia in Italia che all’estero.

Dal 2013 lavora per aziende che operano nell’ambito digitale in Italia e Brasile. Ha iniziato con il controllo di gestione, passando poi al business operation, per poi scoprire il mondo del product management. Nel 2018 ha iniziato il suo percorso come Scrum Master lavorando nel settore dell’offline brand intelligence e della grande distribuzione per poi approdare nel 2020 in inspearit in qualità di Agile Coach & Consultant.
Nel tempo libero adora leggere libri, giocare a beach volley, suonare la chitarra e dilettarsi con le danze caraibiche. Per 12 anni é stato arbitro di calcio a 5 FIGC, calcando anche i palcoscenici delle categorie nazionali come serie A2 e serie B.

Ivan è un consulente esperto di sviluppo dell’innovazione, di strategie di marketing e comunicazione, di lean startup, di business development. Ha maturato una lunga esperienza come Brand Strategist nelle multinazionali dell’advertising per poi innamorarsi della gestione dei processi d’innovazione co-fondando e amministrando una start-up innovativa a vocazione sociale, fra le prime aziende italiane ad essere premiata con l’Horizon 2020 della Commissione Europea nella categoria business model innovation.

Ha cominciato la sua carriera come responsabile della comunicazione di marca nel mercato families di una catena di fast food globale, trascorrendo un periodo di formazione negli Stati Uniti, per poi specializzarsi nel marketing in ambiente retail, contribuendo al successo del lancio italiano di una società di consulenza dedicata allo shopper marketing.

Si è successivamente focalizzato sulle strategie di marca nella comunicazione omnicanale, lavorando nel mercato dei consumer goods, delle utilities, dei servizi finanziari, per multinazionali italiane e statunitensi. Parallelamente, è stato relatore di Brand Strategy all’Università Bocconi di Milano per oltre cinque anni.

Dal 2010 al 2013, frequenta l’Executive MBA del MIP Politecnico di Milano per acquisire competenze manageriali di gestione dei processi aziendali a 360°. Ha l’occasione di svolgere parte del corso presso la Tongji University di Shanghai. La sua tesi di laurea, diventa un progetto imprenditoriale di start-up innovativa a vocazione sociale co-fondata nel 2014.

Negli anni successivi si dedica allo sviluppo della start-up, occupandosi dei business plan, della raccolta degli investimenti tramite pitch e gare, dell’amministrazione aziendale, del project management della piattaforma, della gestione del processo di go-to-market dal concetto di tecnologia alla dimostrazione del prototipo di sistema in ambiente operativo. Il test condotto per un anno e mezzo sul territorio di Monza e Brianza porta ad oltre 100.000 euro raccolti, 38 progetti locali senza scopo di lucro finanziati, 90 negozi registrati, 65.000 consumatori e più di 9 centri commerciali coinvolti.

In questi anni di sperimentazione dell’innovazione, si appassiona al Lean Startup, al Design Thinking, ai Google Sprint, e all’Agile. Torna ad occuparsi di consulenza per una primaria realtà italiana e finalmente si unisce alla squadra di inspearit con il ruolo di Business Development Manager per le Trasformazioni Agili.

Oltre all’Executive MBA, ha un master in Brand Communication conseguito al Politecnico di Milano, possiede certificazioni in Data Analysis for Management con la London School of Economics and Political Science (LSE), in Blockchain Technologies: Business Innovation and Application con il MIT Sloan Executive, è Certified SAFe® 5 Agilist.

Ciclista per vocazione, promessa mancata del fumetto, amante del cinema, della lettura e della boxe, ex terzino destro fluidificante, interista da sempre, padre e marito innamorato della sua famiglia, mescola tutte le sue passioni nel grande shaker della vita.

Maura è persona empatica, di mentalità aperta, estroversa con buone capacità di ascolto e comunicazione, affidabile e determinata. È una consulente esperta di Risorse Umane e Senior Sales HR.

Crede che la sua esperienza e le sue capacità sapranno contribuire al successo di inspearit.

Laureata in “Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni” presso l’Università La Sapienza di Roma nel 2004, ha iniziato la sua carriera come Consulente Risorse Umane. Nel 2015 ha conseguito il diploma ACSTH – Certification Executive Coaching, livello I e II, presso la Escuela School. Due le esperienze lavorative più significative: presso Giunti O.S. per 8 anni come Responsabile della Business Unit HR Consulting; presso HRC Community per 3 anni come Senior Sales Advisor.

Nel tempo libero le piace viaggiare, leggere e passeggiare in riva al mare. Il mare è la sua vera passione e dal 2010 vive a Cerenova, borgo marinaro vicino Roma. Amante del buon vino e del buon cibo, ad ottobre inizierà un corso di avvicinamento al vino.

Fabio è un programmatore, autore e Agile coach entusiasta di Extreme Programming e Linux. Appassionato di open source, di economia e di tutto quello che riguarda la matematica e la scienza dei dati, ha prima fondato una web agency e poi lavorato in eBay come Software Engineer. Ama la musica, l’ingegneria del suono e la divulgazione scientifica.

Fabio è un agile coach con orientamento tecnico, specializzato in Extreme Programming e DevOps, scrive software ed aiuta i team di sviluppatori a migliorare il loro modo di lavorare, negli ultimi anni si è occupato della realizzazione di applicazioni web su larga scala, in particolare lato Backend, Data Engineering, sistemi Linux ed Open Source.

Ha iniziato a lavorare come sviluppatore software freelance, segue un’esperienza d’impresa come socio di una web-agency, in seguito venduta ad un player più grande. Lavora poi come sviluppatore in una radio, contribuisce alla co-creazione del modello di governance LiquidO™ in un’azienda a struttura non gerarchica. Prima di inspearit è Software Engineer in una grande dot-com americana.

Fabio inizia la sua attività da facilitatore con corsi di formazione Linux e programmazione rivolti a gruppi di adulti ed anche ai bambini, come il movimento CoderDojo. In questi anni ha preso parte come speaker a diverse conferenze, eventi tecnici o più generalisti, come ad esempio Codemotion, Italian Linux Day, Italian Agile Days, CampusParty, Deejay TV, TEDx. È anche un facilitatore Lego Serious Play.

Nel tempo libero suona e scrive musica, si occupa di sound engineering, legge e studia. È appassionato di radiofonia e di scrittura. Ama fotografare, viaggiare, l’alpinismo ed andare per mare a vela.

Marco opera con continuità nel settore della consulenza direzionale da oltre 25 anni. Ha ricoperto ruoli di responsabilità e mansioni manageriali in aziende italiane e multinazionali ICT, con compiti di coordinamento di progetti ICT e di contratti di application management, dopo una pluriennale esperienza nel settore della consulenza, per clienti pubblici e privati, sui temi del project management e del process improvement. Dal 2010 ha intrapreso il percorso della libera professione, che esercita con passione ed entusiasmo, e dal 2016 è partner di inspearit.

Negli ultimi anni Marco orienta la sua professione a fornire servizi specialistici di consulting & training nelle discipline a lui più care: project management, process improvement e software measurement. Come trainer accreditato opera con importanti Training Provider, fornendo docenza ai professionisti ICT nei percorsi formativi finalizzati alle certificazioni sul framework Scrum, sul project management, e sui Function Point IFPUG. Effettua inoltre, come consulente certificato CFPS, numerose consulenze nel settore della misura funzionale del software, fornendo supporto a prestigiosi clienti dei settori public, banking e utilities nell’impostare e rendere operativi i Competence Center dedicati ad effettuare verifiche/audit di stime e misure in Function Point effettuate dai fornitori software. Negli ultimi anni si è indirizzato con crescente passione e dedizione alle tematiche di Agile Transformation, supportando organizzazioni e team di progetto attraverso attività di coaching e training per l’adozione di framework e pratiche agili (Scrum, Kanban) nei progetti e nei processi di trasformazione digitale.

Amante dello sport e delle attività all’aria aperta, è un appassionato tennista, non può fare a meno del mare e dei suoi trek nelle Dolomiti e considera la musica una costante presenza delle sue giornate. Marco sostiene che se è così dinamico ed entusiasta della vita è merito del suo cognome…essere Arzilli di nome e di fatto è per lui una specie di mantra !!

Davide è un Agile Coach con quasi 10 anni di esperienza in ambito agile e quasi 20 anni di esperienza complessiva nella consulenza in ambito di processi e tecnologie per varie tipologie di clienti (banking, trading, telco, big data, ecommerce,…). Crede nell’agilità come paradigma, ovvero come insieme di strumenti, pratiche, metriche e valori che aiutino a rendere più efficaci, più efficenti e più sostenibili le iniziative all’interno di ogni organizzazione.

Appena incontrato il manifesto, Davide lo ha immediatamente decodificato come un “paradigma relazionale”, ovvero come un reframing del linguaggio organizzativo allo scopo di facilitare la comunicazione e rendere i processi quanto più possibile fluidi e privi di attriti e conflitti, che altrimenti rischiano di essere inevitabilmente intrinseci alla cultura organizzativa, e pertanto ineliminabili. Davide applica inoltre questo approccio anche al proprio lavoro e persino nell’ambito teatrale, in cui è molto attivo come creatore di una community di attori, favorendo l’introduzione di pratiche di design thinking e canvas modeling anche nella produzione di format teatrali e televisivi.
Crede nel lavoro di gruppo, nel lavoro per obbiettivi chiari, nell’auto-organizzazione e nella responsabilizzazione, senza le quali non può esserci vera motivazione. Crede che ogni gruppo possa e debba creare la propria cultura organizzativa e che questa sia costantemente in evoluzione.

Crede anche nel fattore umano come cuore dell’organizzazione aziendale.