ConsultingI nostri servizi

Attraverso il nostro know-how ed un approccio consulenziale affianchiamo i clienti nelle principali sfide di trasformazione, offrendo un supporto concreto per definire e consolidare nuove pratiche quotidiane mantenendo il focus sui risultati e l’autonomia organizzativa

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Attraverso le nostre diverse aree di competenza, affrontiamo la vostra trasformazione dal momento iniziale alla fine. Dalla gestione dell’innovazione, alla scalabilità nell’organizzazione e al miglioramento delle performance, la nostra esperienza si rivolge alla vostra Value Proposition  padroneggiando le vostre specificità.

INNOVATION & PRODUCT MANAGEMENT

Il nostro mantra

Aiutiamo i nostri clienti ad innovare e trasformare i loro prodotti, servizi e organizzazioni per muoversi verso il moderno mondo digitale.

Il futuro è la reinvenzione dei customer journey attraverso l’utilizzo di tecnologie digitali e modelli di business disruptive.

Innovazione, collaborazione, user experience, change management sono le discipline in cui l’esperienza di inspearit può supportare la trasformazione necessaria.

I nostri consulenti sono appassionati ai loro clienti e hanno esperienza nei più recenti tool di innovazione: Design Thinking, Lean UX, Design Sprint, Lean Startup, Rapid Prototyping e Framework Agile per aiutare a risolvere i problemi legati all’innovazione digitale.

5 Punti di attenzione

Per assicurare un vantaggio competitivo

 

Innovare su larga scala: Attraverso l’organizzazione aziendale

Creare Valore di Business: Immaginare soluzioni innovative

Ridurre il time-to-market: Accelerare il rilascio per cogliere le opportunità

Sostenere l’allineamento: Allineare sulle iniziative strategiche

Coinvolgere i Team: Creare engagement attorno alle persone

2 Leve strategiche

Per supportare una trasformazione sostenibile

 

Design Thinking@scale : Supportare le organizzazioni nella progettazione e nella continua implementazione di nuovi prodotti ed esperienze digitali

Product Management : Supporto per le gestione dei prodotti

4 Approcci tattici

Per ingaggiare i team nella trasformazione

 

Consulenza strategica

Workshop esperienziali

Coaching dedicato

Mentoring & Formazione

 

AGILE@SCALE

Il nostro mantra

Il più delle volte i primi tentativi di “scalare” Agile si fermano al solo moltiplicarsi di Team Agili nell’organizzazione, cercando di formare il maggior numero possibile di Team di Progetto Agili. Ciò fornisce già dei miglioramenti tangibili, ma non è sufficiente: per trarre il massimo dei benefici dall’Agilità, l’intera organizzazione deve essere in grado di supportare i team nella creazione del valore. Soltanto il 18% delle Aziende afferma di aver raggiunto un alto livello di maturità Agile condiviso da tutta l’organizzazione, e di essere in questo confidenti di potersi facilmente adattare per seguire al meglio i cambiamenti del mercato e della competizione.

A tale scopo può essere necessario fare riferimento a metodologie Agile@scale, così da essere in grado in particolare di:

  • sincronizzare un grosso numero di Team Agili
  • rilasciare prodotti o programmi di grosse dimensioni che coinvolgono un gran numero di Team
  • accelerare la consegna di “valore” al business organizzandosi attorno a “catene di valore”
  • connettere migliaia di persone tra loro attorno ad un Lean Portfolio per gli investimenti sui prodotti dei “treni” Agili

inspearit è un “gold partner” di SAFe (Scaled Agile Framework): abbiamo 26 Coach SAFe SPC (certificati per aiutarvi a generare e guidare i “treni” SAFe), ed oltre 50 consulenti Agili certificati.

5 Obiettivi

Importanti per la vostra trasformazione

 

Sostenere l’ìnnovazione

Accelerare la creazione di Valore per i clienti, interni ed esterni

Migliorare le performance di execution e di decision making

Migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi

Costruire una organizzazione capace di apprendere

3 Leve

Per supportare la vostra trasformazione

 

Sostenere l’adozione

Fare riferimento ai principali framework e alle best pratices

Affidarsi ai nostri 10 anni di esperienza per  sostenere ed accompagnare la vostra trasformazione

3 Tappe

Della vostra Trasformazione

 

Preparazione: Perché cambiare, Coesione, Vision

Lancio: Comunicare la Vision & incoraggiare l’engagement, Dare sostegno & rimuovere gli ostacoli, Definire goal iniziali a breve termine

Consolidare e Espandere: Comunicare i successi, Estendere gli ambiti di intervento, Connettersi con la strategia aziendale, Perseguire il miglioramento continuo, Consolidare le pratiche

Partnership

Inspearit è un Gold SAFe Partner con 26 SAFe SPC coache e 50 consulenti certificate nelle nostre tre country

ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

Il nostro mantra

inspearit affianca le organizzazioni impegnate nel miglioramento dei processi in un ruolo di partnership, in un’ottica pienamente orientata verso i risultati di business.

Il miglioramento continuo dei processi di governance e dell’ingegneria rappresenta la leva fondamentale per massimizzare il valore e migliorare i risultati di business.

A tale scopo, inspearit adotta approcci basati su standard e modelli internazionali.
Grazie alla pluriennale esperienza maturata dai suoi consulenti, ne promuove un’adozione flessibile e integrata in base alle particolari esigenze del cliente.

4 Obiettivi

Per allineare trasformazione & performance

 

La voce del cliente guida

Il management è ingaggiato

I progressi sono misurati e tangibili

Le persone apprendono continuamente

1 logica di intervento pragmatica e solida

Per introdurre la trasformazione nella cultura aziendale

 

Analisi e comprensione del contesto e delle problematiche

Realizzazione di un veloce cambiamento su un perimetro ridotto

Lancio di progetti pilota

Diffusione di un nuovo approccio su larga scala

Sostenere la cultura e le dinamiche della trasformazione

5 Valori

Per supportare il nostro approccio consulenziale

 

Spirito di squadra

Impegno

Fiducia

Condivisione e creatività

Trasferimento di competenze e know-how

BUSINESS AGILITY

Il nostro mantra

Il potenziamento delle prestazioni end-to-end di un’organizzazione richiede la mobilitazione delle diverse aree aziendali e la loro sincronizzazione. Un approccio sistemico, ispirato alla scuola di Palo Alto, è funzionale per poter considerare negli interventi le Persone, l’Energia, la Performance e le Sinergie (P.E.P.S.) dell’azienda

4 principi

Per unire

 

Considerare i Value Stream

Definire un percorso inclusivo

Avere un approccio a 360°

Essere un ecosistema

4 Leve

Per essere sostenibili

 

Pensa su una dimensione globale, agisci localmente

Cogli i segnali deboli

Sostieni la motivazione & incoraggia lo spirito d’iniziativa

Punta all’autorganizzazione

3 tappe

Per un approccio End-to-End

 

Preparati

Sostieni l’energia

Sostieni e diffondi il movimento

La nostra offerta formativa

La formazione è una tappa essenziale di una trasformazione

La nostra formazione è arricchita dall’esperienza sul campo dei nostri  consulenti

Il nostro catalogo copre le aree di Agile, Agile@Scale, in particolare con SAFe, HR & Leadership, Design Thinking e Lean Management

Su richiesta del cliente progettiamo insieme i contenuti dei corsi adattandoli alle loro peculiarità

Le nostre referenze

I Servizi

acea

I Servizi

Carrefour

I Servizi

Findomestic
Gruppo BNP PARIBAS

I Servizi

Wolters Kluwer

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